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    “哦，这个我知道，据说是每位工程师都能参加的头脑风暴会议，是吗？”

    “是的，会上每个人都能提出自己的点子，只要一个人能说服其他人同意他的想法，陪他做下去，我们就支持他们成立一个开发小组。现在这个会议已经开过两次，上帝啊，我从来不知道那些整天抠着脚丫子的家伙居然有那么多奇思妙想。所以我们的产品是不缺的，重要的是，这个产品能不能得到用户的青睐，安在开发的环节中，就扮演检验的角色，比如Nes.Feed，事实上，它在最开始的时候，有个非常致命的缺陷。”

    “哦？”约翰惊讶地瞪大眼。

    安俊赫和扎克伯格相视一笑，随后安俊赫摊摊手：“他们当时忽略了用户的要求，Nes.Feed功能最开始没有隐私控制。”

    “Holy……”约翰勉强控制着自己的惊叹，所谓隐私控制，他自然是知道的，实际上所有关注Facebook开放的人，都相当了解这个小东西，它在Nes.Feed上只是一个很简单的选择框，但在现在，却被媒体评价为“最聪明的小功能”。

    有相关文章分析，Facebook和Nes.Feed最终成功突破用户的抵制，就源于这个小功能，它允许用户将一部分不愿意展示的动态消息屏蔽——可是这个“一部分”的范围相当小，几乎没有影响到Nes.Feed的“开放”理念，但就是它，让用户最终接纳了暴露自己隐私的行为。

    《纽约时报》说：它让用户有借口催眠自己，告诉自己Nes.Feed在他们的掌握之中，它制造了一个将选择权交给用户的假象，并最终令用户心甘情愿地开放自己！

    约翰兴致勃勃地问道：“这个功能是安先生试用后提出的？”

    “是，哈哈哈哈。”扎克伯格大笑，“结果你知道了，就像安说的，他是个合格的用户！”

    ……

    “安俊赫：Nes.Feed并不只是开放功能，它同样可以为Facebook提供丰富的数据资源！”采访的最后，《圣何塞信使报》表示，“在安的构思中。‘动态消息’比人们认为的更为复杂，他似乎想要通过这个功能，收集用户在信息交互上的意愿数据，一位不愿透露姓名的Facebook员工说，最近一次‘’会议。安确定的主题是内容营销，这似乎标志着，这位天才的年轻CEO，已经在着手准备推动Facebook实现盈利？那么，‘动态消息’又在他心中扮演着什么角色呢？他会不会像曾经的拉里.佩奇一样，根据人们的搜索习惯。创造出一种类似关键字广告的新广告模式？”

    这份报道，让众多专业性比较强的杂志，对安俊赫产生了兴趣，此前许多人都认为他的口才不错，但在技术方面却非常薄弱，认为Facebook的产品开发一直控制在扎克伯格手里。

    于是很快。安俊赫出现在一本杂志的封面上，这家杂志邀请他畅谈Facebook的未来发展。

    “事实上，盈利还只是一个相对模糊的想法。”安俊赫在采访中说，“我一向认为，互联网产品最重要的是体验，其次才是盈利，只有抓住用户。才能考虑营收！”

    这句话，被《时代周刊》收录，作为最新一期科技版的引导语！

    科技版面的主编，在编者按中说：“安俊赫先生的观点非常务实，现在的互联网企业，或者说所有科技公司，都有着浮躁的情绪——寻找一个有潜力的项目，把它搭建起来，然后就开始寻找合适的买家转手卖出套现，他们把公司做好。考虑的不是用户使用了有什么感受，不是对互联网有什么发展促进作用，而是怎么赚钱、赚钱、再赚钱！这样的氛围让人感觉很熟悉，想起来了吗？就像世纪初那场科技泡沫！”

    不过，很多硅谷人和华尔街那边的投资者。却对他的回答不太满意。
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